1CB3F3-AB: Senior Projektmanager IT-Transformation (m/w/d) in Frankfurt am Main

Aufgabenbeschreibung

• Durchführung einer strukturierten Analyse der Ist-Situation sowie Erarbeitung und Dokumentation von Ziel-, Lösungs- und Umsetzungsbildern im Kontext der Auftraggeber-IT-Landschaft
• Sammlung, Strukturierung und Qualifizierung von technischen und geschäftlichen Anforderungen des Auftraggebers
• Analyse von Problemstellungen und Anforderungen sowie Erarbeitung und Dokumentation von Handlungsoptionen einschließlich strategischer Einschätzung und Empfehlung
• Erstellung, Bewertung und Dokumentation von IT-Strategien, Architektur- und Lösungskonzepten für digitale Produkte und Anwendungen
• Fachliche Beratung zur Entwicklung und Umsetzung von IT-Richtlinien und –Verfahren
• Bewertung und Empfehlung von neuen Technologielösungen (Hardware, Plattformen und Software) unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit, Sicherheit sowie strategischen und architektonischen Passfähigkeit
• Fachliche Beratung bzgl. Bewertung der Konformität mit Digitalisierungs- und IT-Strategie, dem IT-Zielbild, Architekturvorgaben und Anwendungsumfang
• Analyse und Dokumentation relevanter technischer, rechtlicher und organisatorischer Randbedingungen (z.B. Datenschutz, Schnittstellen)
• Durchführung von IT-Governance-Analysen wie beispielsweise Risk Assessments, Definition und fachliche Beratung zu geeigneten Maßnahmen
• Fachliche Beratung und Dokumentation der Qualität nach etablierten Standards (z.B. ISO 9001, CMMI) und internen Governance-Vorgaben
• Regelmäßige Aktualisierung und Pflege von Roadmaps und Zielarchitekturen
• Identifikation, Bewertung und Mitigation potenzieller technologiebezogener Risiken inkl. fachlicher Beratung zu Minimierungsmaßnahmen
• Analyse, Bewertung und Dokumentation von IT-Architekturen und technischen Konzepten
• Beratung des Auftraggebers bzgl. Sicherstellung der IT-Prozesse für Produkte und Anwendungen (z.B. Releaseund
• Deploymentplanung, Notfallkonzeption, Penetrationstests)
• Fachliche Beratung zu ausgewählten Phasen des Anwendungs- bzw. Plattformlebenszyklus einer Anwendung /
• Plattform (Architektur Weiterentwicklung, Ablösung, Modernisierung)

• Besonderer Fokus liegt auf den folgenden Themen:

  Beratung und fachliche Unterstützung der internen Programm-Leitung bei der übergreifenden Steuerung der Implementierungs- und Quality-Assurance-Aktivitäten im Finance-IT-Transformationsprogramm sowie bei der strukturierten Abstimmung programmübergreifender Themen.

  Beratung und fachliche Unterstützung in definierten Entscheidungs- und Steuerungsgremien einschließlich der Vorbereitung entscheidungsrelevanter Unterlagen, der strukturierten Aufbereitung von Inhalten sowie der Moderation von Abstimmungsprozessen.

  Bearbeitung fachlicher Themenfelder (z. B. Risikomanagement, Abhängigkeitsmanagement oder fachliche Integrationsfragen) im Sinne der inhaltlichen Vorbereitung und Ausarbeitung.

• Fachliche Unterstützung bei der Qualitätssicherung sowie bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Programmprozessen, Governance-Strukturen und Reporting-Mechanismen.

  Beratung bei technischen und organisatorischen Komplexitäten sowie fachliche Unterstützung der Zusammenarbeit zwischen IT, Fachbereichen und Programm-Management im Sinne einer strukturierenden und vermittelnden Funktion.